装饰园林景观解决方案

客户管理

• 公司客户名单很多，但是客户没有详细跟踪记录，每次联系都是新客户，跟踪效果事倍功半。
• 一个客户，同时多个销售员在跟进，都感觉机会很大，结果发现一起撞单，签约之后，还需要讨论利润分成.
• 每天看到销售人员都非常忙，但领导不知道销售人员在跟项目具体进展和状态，签单转化率低。
• 每天都是开会，不仅占用太多的沟通时间成本，领导开会报表统计都是凭感觉，没有精准统计数据。

设计管理

• 同一个项目，销售人员跟客户做了相当多的沟通，设计师接手又重新沟通一遍，时间成本太高；
• 设计的图纸的版本如何管理，每个版本的图纸有做了哪些调整和修改，每个设计师的如何统一管理？
• 设计师每天都非常忙，每天都在画图纸，但是大部分时间还是没有办法按期交付图纸，如何管控？
• 每家装企的管理模式都不一样，有收设计费，也有不收设计费的，设计费如何计算，如何收款？
• 合同管理是每家公司的重中之重，合同的保存和归档是装企的重中之中，也是跟客户约定的重要凭证。
• 装企的收款都是按进度和节点进行收款，虽说在合同中有约定，但是如果管控客户没有控合同时间点付款？

预算管理

• 家装的定额标准是由装企自己来维护的，如果在各个地区有多家分子公司，如果进行差异化管理？
• 做预算是很多预算师比较费时的工作，如果快速进行预算报价，而且保证准确的成本和利润分析？
• 为了拿下合同，经常会使用到打折或优势，如果调整或优惠，调整和优惠的空间有多少，装企心里要有数。
• 项目施工过程中，基本上都会有预算变更，调整后的增项，是否需要等到业主项目完工才收款，是否会遗忘呢？

合同管理

• 家装的定额标准是由装企自己来维护的，如果在各个地区有多家分子公司，如果进行差异化管理？
• 做预算是很多预算师比较费时的工作，如果快速进行预算报价，而且保证准确的成本和利润分析？
• 为了拿下合同，经常会使用到打折或优势，如果调整或优惠，调整和优惠的空间有多少，装企心里要有数。
• 项目施工过程中，基本上都会有预算变更，调整后的增项，是否需要等到业主项目完工才收款，是否会遗忘呢？

财务管理

• 财务现金流是企业的命脉，现金账每周或每日预算则用来控制实际的现金收支，现金的支出有效安排先后顺序？
• 财务的收款除了工程款之外，定金，设计费如何进行区分和分开统计，单个周期内的报表如何生成？
• 单个项目完工的成本和润如何来计算，每一笔收款是否可以连查？每一笔支出是否可以追溯到原始单据？
• 材料采购后，如何跟供应商对账，应付账款和账期如何约定？是按单个项目按周期来进行结算呢？

施工管理

• 施工之前的准备工作是否充分，相关的资料和图纸是否已经进行了会审？项目的周期大概是多久？
• 施工过程中，施工的进度如何管控，对应的班组的进度是否跟计划进度匹配，如果管控进度偏移？
• 无论是半包还是全包，材料管理都是施工管理的重点，材料如何跟进度进行关联，材料品质如何保证？
• 施工因为各种原因造成工期变更，如果对工期和进度进行管理？难道让项目经理在施工现场用电脑来管理？
• 收款是跟进度关联的，在项目施工过程中，收款的进度如何有效控制，没有系统的自动提醒连收款都忘记。

材料管理

• 材料管理是很多大型的装企重点考虑的问题，不仅是集中采购，节约成本，而且材料调度比较好控制。
• 材料的类别千万种，如果进行有效分类，材料的命名应该采用什么的命名方式才能让下申购单时更快捷？
• 仓库内部如何有效管理？期初的数据如何导入？定期盘点之后，如果生成盘点后的动态库存数量？
• 安全库存一般应该如何设置？如果低于安全库存了，是不是就马上要采购了，在途材料如何管理？

集成管理

• 集成管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛。
• 一方面，通过对异构系统标准的API接口对接，实施了对常用的第三方系统之间的数据互通，另一方面，通过单点登陆的方式，有效地解决企业内部多系统统一账号，密码，权限等统一入口的问题。
• 在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。

报表管理

• 报表是会说话的，根据公司项目的实际情况和对数据加工，把最直接，最真实的数据反应给决策者。
• 除了常用的报表就可以满足企业的管理了么？不同的维度，不同的部门，不同岗位关注的报表都是不一样的。
• 常用的报表都是在EXCEL为主，是否可以通过这些数据，生成更直观、更简洁、更清楚的图形化报表呢？
• 报表是反应企业运营情况最重要的数据，如果不做权限管控，每个人都可以看到或拿到这些数据，后果会怎样？

综合管理

• 平均每人拥有两台手机，装企又是轻资产公司，在没有给每个人员配电脑的情况，如何实施移动化管理？
• 销售、设计、项目人员经常在外面或工地，如何通过使用手机来完成公司里工作的情况的及时反馈和审批？
• 业主平时都在正常上班，除了安排一个人在现场监工之外，是否可以借用手机实现对进度的有效管理？
• 施工工艺是一个技术活，需要时间的积累，有相当一部分工人技术优秀，手机操作不善长，如何优化手机界面的操作？

外呼管理

• 平均每人拥有两台手机，装企又是轻资产公司，在没有给每个人员配电脑的情况，如何实施移动化管理？
• 销售、设计、项目人员经常在外面或工地，如何通过使用手机来完成公司里工作的情况的及时反馈和审批？
• 业主平时都在正常上班，除了安排一个人在现场监工之外，是否可以借用手机实现对进度的有效管理？
• 施工工艺是一个技术活，需要时间的积累，有相当一部分工人技术优秀，手机操作不善长，如何优化手机界面的操作？

投标管理

• 集成管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛。
• 一方面，通过对异构系统标准的API接口对接，实施了对常用的第三方系统之间的数据互通，另一方面，通过单点登陆的方式，有效地解决企业内部多系统统一账号，密码，权限等统一入口的问题。
• 在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。

施本信ERP方案

质量是一个企业生存的根本，施本信软件的管理理念是：“在保证工程质量的基础目标下，以成本管控为导向，优化管理流程，降低管理成本，实现净利润最大化，最终实现企业持续、快速、稳定发展目标。