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在健全企业的领导体制和管理组织时，必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行施工管理的技术标准和技术规程，严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、材料等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。
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施本信ERP 为装饰园林景观企业而生
进入21世纪，中国装饰企业已经进入向集团化、规模化、品牌化、低成本、规范运作方向发展的转型时期。企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显，原有业务、设计、工程、材料、财务等部门之间的“信息孤岛”，企业高层和基层人员之间信息严重脱节、信息数据不能互换和共享，造成沟通不畅等问题，已经严重阻碍企业的发展。
设计管理
集成管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛，在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。
预算管理
集成管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛，在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。
合同管理
集成管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛，在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。
财务管理
财务管理是以企业结合项目过程中的收入、支出两条主线为基础，记录整个工程项目过程中的进项、支项产生的数据，计算出单个项目的利润和公司的总体效益，并运用财务数据分析来反映和评价工程的整体经济效益。
材料管理
材料管理指用根据项目的预算工料分析和公司管理的需求来组织、指挥、监督、调节项目实施过程中所涉及到材料的采购、运输、入库、供应、调拨、使用等经济活动的管理工作，是对项目利润分析的重要数据来源。
集成管理
集成管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛，在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。
报表管理
报表管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛，在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。
综合管理
综合管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛，在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。
外呼管理
外呼管理是企业管理的重要载体，也是对企业信息化应用场景的完善、扩展和对ERP的延伸，让ERP无所不在，通过广泛的数据同步为企业提供低成本的整体解决方案。移动应用为企业信息化的管理模式带来新的创新变革。
投标管理
投标管理就是对企业内部系统在纵向持续深化、横向不断整合的基础上，为解决各系统中的信息孤岛，在系统产品上提供个技术标准匹配、技术接口完整、技术装备合理的解决方案实现数据互联互通，满足企业管理管理中的资源共享。